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再动员再鼓劲,医院“三甲”创建全面提速

发布日期:[2018/9/27 2:36:23] 来源:澳门信誉赌场网站大全


    9月21日下午,医院召开创“三甲”专题工作会议,进一步部署创建工作,下发了《关于进一步加强组织领导、加大工作力度,切实推进“三甲”创建工作步伐的通知》,各科室负责人分别签订了《职能部门负责人创“三甲”工作承诺书》,标志着医院“三甲”创建工作全面提速。

创“三甲”专题工作会议现场

与会人员认真学习文件精神

    医院自今年3月份启动“三甲”创建工作以来,由于工作头绪多、难度大,又无现成标准,加之部分职能部门人员的易动,全院创建工作进展缓慢,实际效果不尽人意。为全面提速创建工作,8月底,周江林总经理主持召开医院2018年重点工作督导会,创“三甲”工作被列为第一项重点工作。周总指出:创建“三甲”是医院跻身全国民营康复专科医院第一方阵的需要,是切实改善医疗质量、确保医疗安全的需要;是推动技术创新、管理精进、服务提升、品牌铸就的需要。

    9月上旬,医院召开专题院务会研究“三甲”工作,提出了“一总、一办、九组”的组织架构,并提出要落实“四个保障”:组织保障、政策保障、人力保障、措施保障。

医院成立“一总、一办、九组”的组织架构

    9月中旬,医院成立了以向选东教授为总指挥、曾年菊医生为“三甲”办主任及九个工作组(行政组、医疗组、护理组、康复组、医技组、科教组、后勤组、外联组、内审组)的组织架构,明确了各自职责。同时还制定了激励机制和鞭策机制:制定加班补助、奖励有功之臣、支持专项工作及聘请院外专家指导等的经费开支计划与具体政策,并将创“三甲”工作(行动、进展、质量、效果)纳入全院月度绩效考核,直接与劳务费挂钩。

总指挥向选东教授部署工作

    在当天的专题工作会议上,创建工作总指挥向选东教授部署了下步的工作:一是各科室要进行再动员,二是签订创“三甲”工作承诺书,三是加强培训学习,进一步提高认识,掌握创建与迎评工作知识、技术与方法;四是按创建内容、工作属性将任务层层分解,任务包干,责任到人;五是创建工作按月、按周推进,医院每月制定月度创建工作计划,行政职能部门和业务科室按周制定创建工作计划(作为绩效考核依据之一);六是医院每月召开一次创建工作进展汇报会;七是继续刊发《创“三甲”工作简讯》。他强调,创建工作刻不容缓,各工作组要切实行动起来,把任务分到每个人,只有“千斤重胆一起挑,人人肩上有目标”,才能心往一处想,劲往一处使。

杨浩波院长部署工作

    杨浩波院长指出,“三甲”创建事关医院发展大计,必须启动问责制,与科室绩效挂钩,各科室负责人要按承诺书的要求,抓好落实。


(作者:何智)




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